市政園林工程作為社會公益事業(yè)和民生工程，為城市居民提供公共服務，承擔著生態(tài)環(huán)保、休閑游憩、景觀營造、文化傳承、科普教育、防災避險等多種功能，是全面建成小康社會的重要載體。市政園林工程施工技術的發(fā)展關乎著市政園林工程的建設效果、服務質量等。陸春暉等對市政園林工程中施工與質量管理措施、反季節(jié)種植、大樹移植、養(yǎng)護等進行了詳細分析，為施工實操提供了寶貴經驗，但主要集中于實踐層面，對近年來il+l現(xiàn)的新技術、新思路總結較少，在人工智能(Ar工ificialIn工elligence，AI)、建筑信息模型(Building Informa工ionModeling.BIM)、大數(shù)據等現(xiàn)代科技技術在市政園林丁程應用中的分析還較為缺乏¨。[5]?；诖?，結合實踐經驗、查閱文獻，總結市政園林工程常規(guī)施丁技術要點和部分新技術、新思路，為市政園林實踐和發(fā)展提供參考。

　　1、市政園林工程施工的新技術和新思路

　　科技改變未來，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能等新技術已應用于多個領域。當前，市政園林工程也應用了部分新技術和新思路，如BIM、AI等[6-7]。趙晶等對風景園林中人工智能方法進行了綜述，將風景園林人工智能研究方法分為三大類：人工生命類、智能隨機化類、機器學習類[7]。目前，人工智能在市政園林領域應用尚不成熟，初步用于項目初期評估、模擬等。

　　在資金使用方面，通過PPP模式引入社會資本，共建市政園林工程。這一模式對政府而言，可緩解財政壓力，降低工程成本，提高施工效率;對企業(yè)而言，能更多參與工程建設，獲得多個項目，形成雙贏局面is]。目前，PPP模式多用于大型市政園林工程項目，對企業(yè)資金鏈有一定要求，缺點是易形成壟斷性企業(yè)，在法律層面還需完善。

　　在市政園林規(guī)劃和前期評估方面，引入四步分析法(描述、解讀、評份、實現(xiàn))，保留當?shù)貧v史文化特色，讓景觀綠化在發(fā)展過程中能留得住“鄉(xiāng)愁”。[9]。1)描述階段，通過時間尺度、空間尺度，收集項目地歷史文化信息和發(fā)展過程，進行國內外、不同發(fā)展時期、個別與整體的對比。2)解讀階段，凝練上一階段收集的信息，尋找出場地核心特征和歷史元素。3)評價階段，評價上一階段元素潛力、落地性、可持續(xù)性。4)實現(xiàn)階段。制定計劃，實施最終選定元素[9]。目前，四步分析法已在漳州南山文化生態(tài)園實施，效果較佳[9]。此法適用于歷史文化資源豐富地區(qū)及大型市政園林項目，小型項目使用時間成本較高。

　　在市政園林公眾參與方面，豐富和更新參與模式。我國現(xiàn)行市政園林工程主要由地方政府負責實施，在建設和使用過程中，缺乏公眾參與和溝通，出現(xiàn)了同質化發(fā)展、缺乏地方特色、管養(yǎng)效果不佳等問題，同時存在公眾參與意愿不強、參與形式單一、參與機制不健全等問題[10]。。參考深圳香蜜湖公園建設，在籌建、規(guī)劃設計、施工圖設計、施工建設、運營管理的全環(huán)節(jié)均應有公眾參與1叫?；I建階段，通過“線上”問卷星、微信調查等，“線下”問卷調查、社區(qū)活動等，對周邊居民、學生、市民代表等進行摸底調查，了解生活習慣、主要需求、場地信息。規(guī)劃設計階段，通過座談會、聽證會、研討會、方案公示等形式，明確和完善設計方案。運營管理階段，理事會、志愿者、專家顧問等參與者通過理事會決策、日常指導、志愿活動等，營造市政園林良好參與氛圍，提高維護效率，快速靈活滿足公眾需求。10。這一新思路廣泛適用于市政園林，在小型項目中適當簡化流程可以提高公眾參與度，讓群眾“當家作主”。

　　在市政園林管養(yǎng)方面實施設施一體化管養(yǎng)模式，實施精細化、信息化管養(yǎng)，提高管養(yǎng)水平。一體化管養(yǎng)模式已在赤峰市實施，主要內容如下[11]。1)數(shù)字化。通過衛(wèi)星、地圖、檔案等資料，促使整個地區(qū)市政園林實現(xiàn)數(shù)字化，利用大數(shù)據、物聯(lián)網等技術，實時監(jiān)測市政園林設施，隨時掌握情況，提升管理精準度，降低人力成本。2)作業(yè)標準化。提高機械使用率，提高人員素質，每人要求掌握數(shù)種器械使用，提高作業(yè)水平。3)巡查智能化。開發(fā)巡查系統(tǒng)，巡查發(fā)現(xiàn)問題后，系統(tǒng)自動定位，并將問題發(fā)至后臺，進行統(tǒng)一處理[11]。管養(yǎng)一體化在部分城市已投入使用，對財政收入一般的城市暫不適用。管養(yǎng)系統(tǒng)可適當增加微信等新媒體接口，及時接入市民反饋，彌補智能化盲區(qū)，提高管養(yǎng)效率。

　　2、市政園林工程常規(guī)施工技術要點

　　2.1做好前期準備工作

　　在實施市政園林工程前，建設人員與設計人員應做好溝通工作，制定科學的施工計劃，明確計劃中各個工程組工作任務，確保施工人員有條不紊工作。同時，要做好園林選材工作，保證施工材料實用性，保障園林工程質量。此外，設計人員也應深入施工地進行充分調研和實地考察，觀察施工區(qū)域實際情況，獲得更詳細、更真實的數(shù)據資料，為開展市政園林工程做好準備工作，防止僅根據衛(wèi)星圖和建設單位提供資料進行“紙上談兵”式設計[¨12]。

　　2.2嚴格控制施工過程

　　為保證園林建設工程質量水平，必須嚴格控制園柿施工過程，完善園林苗木選擇和種植、灌溉、園路建設等工作。市政園林工程應種植茁壯無公害苗木，避免種植脆弱苗術，選擇土質肥沃且pH呈中性的土壤，為苗木創(chuàng)建健康生長的環(huán)境。栽植前應實施松土作業(yè)，保證土壤輸送養(yǎng)分均勻。種植過程中，種植人員應根據不同樹種進行不同管理和控制，確保種植過程有序有效。同時，還應根據施工園區(qū)基本情況和實際需要，合理使用自動灌溉系統(tǒng)，人工灌溉模式可作為輔助措施。用水臨時管線問題也應給予一定重視，確保施工園林實際情況滿足基本要求。此外，隨著經濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提升，人們對園林美觀度的要求也日益提升，要求在園林中布置適宜人們休息的園路，如修建健康步道和蜿蜒小徑等。建設園路材料應充分考慮所在地區(qū)氣候特點，盡量選擇透氣與滲透性強的材料。加強鋪磚工作，按照有規(guī)則圖案鋪磚，確保園路美觀性與實用性。應在不同區(qū)域選擇不同圖案，增加園路廣場藝術感，使人們在路過園路時心情愉悅。

　　市政園林工程應重視景觀建筑建設、景觀排水工作、景觀小品建設等。園林景觀建筑屬于園林工程中較大的施工項目，包括所有非自然景觀建設，景觀建筑的建設效果決定著園林工程效果。景觀排水工作主要包括施工場地中人工湖排水、游泳池排水以及園路、廣場、種植區(qū)域排水，做好排水工作可使園林內的水資源循環(huán)利用，節(jié)約用水。景觀小品主要包括指示牌、垃圾桶、雕塑等設施。雕塑應根據園林工程特點合理選擇，通常為網雕和浮雕。施工人員不僅要注意雕塑的精細性，還要注意所選雕塑的安裝高度，將雕塑放置在適宜位置，保證雕塑與周圍環(huán)境協(xié)調，以免過于突兀造成視覺不適。

　　2.3優(yōu)化檢測體系，制定綠化準則

　　實施市政園林工程施工質量管理時，應全面分析質量檢測體系與評定體系，總結相關質量控制措施，確保質量檢驗體系能夠優(yōu)化項目整體質量。應科學解決景觀層次、外觀、使用年限等問題，以經濟效益和功能要求為驅動，保障設計效果，確保監(jiān)督機制正常運行。1)完善相關安全保障體系，確保運維策略和控制結構完整性和安全性，從真正意義上提升園林工程質量。2)全面監(jiān)測施工項目中所需設施和材料，核查施工資料，減少數(shù)據誤差，保證相關參數(shù)符合市政園林工程施工質量管理要求。3)對施工過程進行嚴格管理，確保與質量信息相關的參數(shù)、數(shù)據準確。4)整合項目管理人員、施工人員、技術人員開展培訓，以保證培訓工作質量能夠達到預期標準。有關部門要定期對工程質量、實施效果進行抽查監(jiān)督，提升市政園林施工質量管理水平。

　　在城市園林工程發(fā)展過程中，缺乏統(tǒng)一標準是園林工程質量管理措施未能有效實施的重要原因。為提高園林工程質量，城市管理等有關部門需科學統(tǒng)一綠化標準，給市政園林工程施工提供相應保障。

　　2.4完善監(jiān)督機制

　　在市政園林工程實施中，應采取整合措施，確保管理架構和管理政策符合實際情況，有效整合施工人員施工效果。施工單位要重視施工項目現(xiàn)場管理，從施工安全角度HJ發(fā)，真正提高控制系統(tǒng)綜合水平，確保施工隊伍相關人員能夠明確責任和義務。有關部門應建立監(jiān)督管理機構，保持施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。建設部門要落實有效的質量控制措施，確保整個建設工程符合監(jiān)理要求。監(jiān)理人員可利用量化標準，對具體問題進行深入分析，優(yōu)化施工過程，使園林工程施工質量管理工作更加完善。

　　2.5提升管理人員素養(yǎng)

　　管理者是園林質量管理的主體，專業(yè)的管理人員能夠提升質量管理工作效率。提高園林施工質量的前提，就是提高管理者能力。當前，市政園林工程管理人員都儲備了充足的專業(yè)知識，但在施工經驗上還有所欠缺。因此，在組建專業(yè)管理人員隊伍時，要掌握應聘者綜合信息，盡可能選擇實踐經驗豐富的管理者，并開展技能培訓，增強管理者的工作能力，將獎懲機制與績效考核料學結合，調動施工人員積極性。